 |
Майкл Л. Джордж
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию услуг и опе...
Объем: 402 стр.
Майкл Джордж — руководитель и владелец крупной консалтинговой фирмы — один из ведущих специалистов в области внедрения на практике концепции "бережливое производство + шесть сигм". Этот подход, объединивший в себе достоинства таких популярных методов менеджмента, как «бережливое производство» и «шесть сигм», особенно эффективен в сфере услуг... |
| |
 |
Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс
Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
Объем: 472 стр.
«Бережливое производство» (lean production) — прорывный подход к менеджменту,разработанный на Toyota. Фирмы, вставшие на путь бережливого производства,способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить времявыпуска, значительно сократить производственные площади и уменьшить запасы... |
| |
 |
Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс
Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями
Объем: 264 стр.
Бережливое производство — революционная технология менеджмента. Цель его — избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками без внимания оказалось самое важное — взаимодействие поставщика и потребителя в процессе приобретения товаров и услуг... |
| |
 |
Майкл Л. Джордж
Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства
Объем: 360 стр.
Эффективное соединение двух известных подходов — бережливого производства и шести сигм — послужило началом возникновения новой технологии менеджмента... |
| |
 |
Дон Тэппинг, Энн Данн
Бережливый офис
Объем: 322 стр.
Бережливое производство — уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов... |
| |
 |
Сигео Синго
Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства
Объем: 344 стр.
Скорость переналадки — это глобальная проблема, затрагивающая интересы всех сотрудников любого предприятия. Сигео Синго, его многочисленные ученики и последователи разработали революционную методологию сокращения времени переналадки, которая применима практически к любому оборудованию и процессу — как на производстве, так и в офисе... |
| |
 |
Уильям Миллер, Вики Шенк
Все, что нужно знать о производстве, я узнал в гараже Джо: Просто и доступно об управлении качеством
Объем: 140 стр.
Казалось бы, что сложного в том, чтобы соорудить полки в гараже? Тем более если работами руководит Джо, вице-президент крупной производственной компании. Приглашенные им друзья и знакомые полностью доверяют его опыту и неукоснительно выполняют все указания. Однако один из участников процесса — сотрудник японской компании Ральф Морита... |
| |
 |
Масааки Имаи
Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества
Объем: 346 стр.
Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего, это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов...
|
| |
 |
Джеффри Лайкер
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Объем: 402 стр.
Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации... |
| |
 |
Масааки Имаи
Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний
Объем: 276 стр.
Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. По словам Масааки Имаи, именно кайдзен представляет собой ту простую истину, которая стоит за японским экономическим «чудом». Эта книга – первоисточник. Именно здесь автор впервые ввел термин «кайдзен» и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски...
|
| |
 |
Коллектив авторов
Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Объем: 218 стр.
Эта книга — одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов... |
| |
 |
Генри Нив
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Объем: 370 стр.
Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников... |
| |
 |
Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Объем: 584 стр.
Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, — одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota... |
| |
 |
Джеффри Лайкер, Джеймс Морган
Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология
Объем: 436 стр.
Производственная система Toyota — непревзойденная технология снижения издержек на производстве. Однако успех Toyota определяется не только совершенством производства, но и великолепно отлаженной системой разработки новых продуктов. В книге впервые рассказывается о том, как построена и работает система разработки продукции на Toyota... |
| |
 |
Дональд Уилер, Дэвид Чамберс
Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта
Объем: 409 стр.
Статистическое управление процессами (SPC) — мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент. Напротив, если процесс не стабилен,.. |
| |
 |
Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Объем: 294 стр.
Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы — производственной системы в целом, концепции «точно вовремя», процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, — везде речь в первую очередь идет о людях... |
| |
 |
Хартмут Биннер
Управление организациями и производством: От функционального менеджмента к процессному
Объем: 284 стр.
Автор книги — известный немецкий консультант — рассматривает все нюансы создания и оптимизации структуры управления организацией и делает особый акцент на повышении эффективности внутренних процессов... |
| |
 |
П. Панде, Л. Холп
Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством
Объем: 158 стр.
В книге кратко рассматриваются основные шаги реализации концепции «шесть сигм», а также применяемые методы. Большое внимание уделяется реакции работников и менеджеров на инициативу их компании по внедрению шести сигм. Использование этого метода позволяет компаниям заметно повысить качество выпускаемой продукции без увеличения, а зачастую и при снижении ее себестоимости... |
| |
