|
Роберт А. Лутц
8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций
Объем: 293 стр.
Книга Роберта А. Лутца, до 1998 года вице-председателя совета директоров корпорации Chrysler, а ныне вице-президента General Motors, остроумно и удивительно откровенно рассказывает историю возрождения и превращения корпорации Chrysler в одну из самых прибыльных автомобильных компаний в мире. Эта книга — не просто увлекательная история успеха Chrysler, это уникальное нестандартное руководство по ведению бизнеса, написанное действующим топ-менеджером крупнейшей корпорации... |
| |
|
Росс Джей, Ричард Темплар
Алгоритмы эффективной работы
Объем: 228 стр.
Благотворительность, спонсорство, меценатство давно стали привычными понятиями для нашего бизнеса. Но понятия «социальная ответственность», «корпоративное гражданство» не всегда понимаются правильно... |
| |
|
Г.Н. Фидельман, С.В. Дедиков, Ю.П. Адлер
Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности
Объем: 186 стр.
Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Деминга, принципы «фанки-фирмы», концепцию «бережливого производства», методы «кайдзен» и другие родственные идеи.... |
| |
|
Пол Барроу
Бизнес-план, который работает
Объем: 282 стр.
Главная задача книги Пола Барроу — убедить читателя, что любая компания нуждается в бизнес-плане, что все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно, корректировать. Книга адресована тем, кому действительно нужно составить такой план — и, возможно, впервые... |
| |
|
Джим Коллинз, Уильям Лазье
Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Объем: 234 стр.
Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства,.. |
| |
|
Том Питерс, Роберт Уотерман-мл.
В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки
Объем: 530 стр.
Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана — классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. |
| |
|
Horváth & Partners
Внедрение сбалансированной системы показателей
Объем: 480 стр.
Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horváth & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты,.. |
| |
|
Лоуренс Лич
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Объем: 356 стр.
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов... |
| |
|
Дональд Пассман
Все о музыкальном бизнесе
Объем: 420 стр.
В книге «Все о музыкальном бизнесе» один из самых влиятельных в этой сфере экспертов рассказывает о способах выживания в условиях наиболее захватывающего бизнеса в мире. Автор рассматривает все возможные проблемы, связанные с организацией концертной деятельности и студийной звукозаписи, с трансляцией музыки в телепрограммах, на радио, через Интернет, с использованием мелодий в кино и мобильной связи... |
| |
|
А. Пригожин
Дезорганизация: причины, виды, преодоление
Объем: 402 стр.
Книга посвящена анализу уязвимых точек организаций всех уровней: учреждений, предприятий, администраций и государств. Методы противодействия дезорганизации основаны на разработанной автором теории синергичной организации, которая появилась в результате анализа и обобщения его многолетней консультационной практики. |
| |
|
Говард Бехар при участии Джанет Голдстайн
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Объем: 186 стр.
«Кофе без людей не бывает», — утверждает один из руководителей сети кофеен Starbucks Говард Бехар. И действительно, люди — это не просто ресурс компании, это залог ее эффективности. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов,.. |
| |
|
Деловая этика. Методические рекомендации для российских компаний
Объем: 102 стр.
Цель Методических рекомендаций – утолить определенный информационный и методический «голод», образовавшийся в результате осознания многими российскими предпринимателями утилитаризма и практической пользы деловой этики как существенного инструмента эффективного управления и развития бизнеса. |
| |
|
Джен Ягер
Деловой протокол: стратегия личного успеха
Объем: 318 стр.
Эта книга помогает составить целостное представление о современном деловом протоколе и дает конкретные решения проблем этикета в большинстве ситуаций, характерных для деловой жизни. Автор рассматривает такие задачи, как создание своего имиджа, стиль устного и письменного общения, оформление рабочего места, организация деловых завтраков, обедов и ужинов, развлекательных мероприятий, особенности делового общения с зарубежными партнерами... |
| |
|
Ицхак Кальдерон Адизес
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Объем: 263 стр.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек... |
| |
|
Ицхак Калдерон Адизес
Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена
Объем: 128 стр.
Способность мобилизовать компанию, заставить ее работать как единый механизм, суметь спрогнозировать и решить проблемы, пока они не переросли в неконтролируемые — ключевые навыки каждого руководителя в сегодняшнее время... |
| |
|
Ларри Боссиди, Рэм Чаран
Исполнение: Система достижения целей
Объем: 328 стр.
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается... |
| |
|
Маркус Бакингем
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
Объем: 234 стр.
Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!.. |
| |
|
Сергей Турко
Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально ответственным
Объем: 381 стр.
Благотворительность, спонсорство, меценатство давно стали привычными понятиями для нашего бизнеса. Но понятия «социальная ответственность», «корпоративное гражданство» не всегда понимаются правильно. Автор настоящей книги разъясняет эти понятия и утверждает, что социальная ответственность не сводится только к финансовым затратам... |
| |
|
Александр Лузин
Ключевые концепции современного менеджмента: Словарь управленческого революционера
Объем: 184 стр.
В современном динамичном и глобальном мире бизнеса важно не только знать, что подразумевается под той или иной концепцией, но и уметь быстро понять, когда стоит применять ее и как это сделать максимально эффективно. Книга в занимательной и максимально доступной форме рассказывает о наиболее актуальных понятиях и концепциях менеджмента... |
| |
|
Ирина Драгунская
Код завинчивания: Офисное рабство в России
Объем: 158 стр.
Эта книга о войне, о борьбе свободного человека с рабством, о битве, которую каждый ведет в одиночку. Некоторые активно отстаивают свои права. Некоторые капитулируют без сопротивления. Некоторые только собираются вступить в бой, думая, что вот-вот наступит победа — дайте только выплатить кредит, раздать долги, купить приличный ноутбук... |
| |
|
Майкл Портер
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
Объем: 453 стр.
В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции... |
| |
|
Майкл Портер
Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата
Объем: 715 стр.
На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ — минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что... |
| |
|
Данила Демин
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Объем: 140 стр.
Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат... |
| |
|
А.И. Пригожин
Манифест чистословия
Объем: 16 стр.
|
| |
|
Под ред. Л. Ю. Григорьева
Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний
Объем: 694 стр.
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Достичь этого можно, если выстроить работу фирмы с использованием методов бизнес-инжиниринга, благодаря которым цели, процессы, оргструктура и задачи сотрудников сведены в понятную и прозрачную для всех систему и каждое организационное решение вытекает из видения целого... |
| |
|
Пако Андерхилл
Место действия — торговый центр: Явные и скрытые приемы привле¬чения покупателей
Объем: 220 стр.
Вам предстоит увлекательное путешествие по торговому центру в сопровождении автора книги Пако Андерхилла, которого называют антропологом розничного бизнеса. За двадцать с лишним лет он подробно изучил работу сотен компаний в самых разных точках земного шара и теперь готов продемонстрировать нам их достоинства и недостатки... |
| |
|
Итан Расиел
Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Объем: 194 стр.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем... |
| |
|
Коносуке Мацусита
Миссия бизнеса
Объем: 194 стр.
По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric,.. |
| |
|
Джини Даниэль Дак
Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований
Объем: 317 стр.
«Монстр перемен» — универсальное определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу, подобно всплывающему из морской пучины мифическому дракону, при любой попытке осуществить серьезные организационные изменения... |
| |
|
Кеничи Омае
Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски
Объем: 215 стр.
Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана — корпорация, потребители и конкуренты — помогает компании добиться победы... |
| |
|
Вячеслав Летуновский
Наука побеждать. Менеджмент по Суворову
Объем: 186 стр.
Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А.В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям... |
| |
|
Томас Маак, Никола Плесс
Ответственное лидерство
Объем: 324 стр.
Что же представляет собой ответственное лидерство в современном мире? Какие качества делают человека ответственным лидером? Что необходимо для того, чтобы таких лидеров стало больше? Авторы — известные философы, психологи, специалисты по этике бизнеса, экономике и менеджменту, а также эксперты по корпоративному обучению и развитию, консультанты и руководители компаний разных стран мира — стараются найти ответы на эти вопросы. |
| |
|
Сидни Финкельштейн
Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы
Объем: 394 стр.
Книга знакомит с результатами исследовательского проекта, посвященного изучению управленческих ошибок. Цель этого исследования заключалась в том, чтобы разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам... |
| |
|
Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм
Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия
Объем: 332 стр.
Повышение эффективности производства — насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения — узкие места, которые тормозят производственный процесс. Авторы книги предлагают опробованный на практике метод оптимизации производства,.. |
| |
|
Энди Кесслер
Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма
Объем: 226 стр.
Сформулированная еще Дарвином теория естественного отбора верна не только для живой природы, но и для бизнеса — лучше других себя чувствуют те компании, которые быстро и точно оценивают рыночные возможности, не боятся радикально новых идей, процессов, продуктов. Для стартапов это верно вдвойне: новой фирме нужно дать потребителю что то совершенно новое, запоминающееся, оригинальное... |
| |
|
Ицхак Калдерон Адизес
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Объем: 259 стр.
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель»... |
| |
|
А. Литягин
Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования GOAL-технологии А. Литягина
Объем: 344 стр.
У всех организаций есть цели. Любая организация хотела бы платить своим сотрудникам за достижение своих целей. За достижение результата. Но далеко не всем это удается. Представляем вам уникальный инструмент, который помогает любой организации настроить и внедрить управление по целям... |
| |
|
Джон Шоул
Реальные полномочия: Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Объем: 184 стр.
Любой покупатель хочет, чтобы к нему относились как к дорогому гостю, которому всегда идут навстречу. А это возможно только тогда, когда рядовой персонал — продавцы, клерки, консультанты — может самостоятельно, без вмешательства руководства, решить практически любую проблему клиента на месте и сразу... |
| |
|
Джеффри Фокс
Рецепты успеха: Уроки бизнеса за обеденным столом
Объем: 171 стр.
Хотите добиться успеха? Хотите стать лидером в своей области? Тогда «Рецепты успеха» — то, что вам нужно. В книге даются суперсоветы, как обрести уверенность в себе, как добиться успеха и как его удержать... |
| |
|
Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт
Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов
Объем: 258 стр.
В книге опытных консультантов — сотрудников компании Ernst & Young — подробно описываются и разбираются на конкретных примерах все аспекты подготовки бизнес-плана, а также методы привлечения финансирования с рассмотрением случаев реструктуризации и банкротства; даются практические советы, которые помогут правильно представить план лицам, принимающим решения... |
| |
|
Марк Грэм Браун
Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения
Объем: 226 стр.
Настоящая книга показывает, как из массы параметров, описывающих ваш бизнес, выделить несколько жизненно важных показателей и на их основе построить сбалансированную систему, позволяющую эффективно измерять и оптимизировать деятельность вашей организации... |
| |
|
Роберт Таунсенд
Сломай систему! Лекарство от управленческой изжоги
Объем: 196 стр.
Это мемориальное издание бестселлера, выдержавшего множество переизданий и ставшего незаменимым пособием для целой плеяды руководителей по всему миру. Почему книгу, написанную гуру менеджмента 1960-х гг., до сих пор носят в карманах будущие и состоявшиеся лидеры бизнеса? Почему она возглавляет списки деловой литературы, рекомендуемой для чтения?.. |
| |
|
Маркус Бакингем, Курт Коффман
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Объем: 252 стр.
Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано... |
| |
|
Ричард Фостер, Сара Каплан
Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность
Объем: 380 стр.
Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей. В основу книги легло исследование, которое проводились по заказу McKinsey & Company и охватило более тысячи корпораций из 15 отраслей промышленности... |
| |
|
Ицхак Калдерон Адизес
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
Объем: 199 стр.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров,.. |
| |
|
Елена Ветлужских
Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей
Объем: 203 стр.
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние,.. |
| |
|
Уильям Детмер
Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию
Объем: 444 стр.
Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал... |
| |
|
Хьюберт Рамперсад
Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность
Объем: 354 стр.
Автор — консультант в области менеджмента из Нидерландов — предлагает концепцию универсальной системы показателей, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д. Нортоном и Р. Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей... |
| |
|
Мария Мариничева
Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков
Объем: 315 стр.
Это первая книга по knowledge management от пионера отечественного управления знаниями, практика с 12-летним опытом работы по данной тематике Марии Мариничевой. Эта книга не случайно выпущена в серии «Бизнес на 100%»: в ней читатель найдет рекомендации автора по практическим вопросам и методологии создания коммуникационной и технологической среды,.. |
| |
|
Ричард Ньютон
Управление проектами от А до Я
Объем: 180 стр.
Не важно, собираетесь ли вы управлять масштабными преобразованиями на благо своей компании или всего лишь затеваете ремонт в собственной квартире, вы — менеджер проекта, по завершении которого что-то в мире должно измениться к лучшему. Если вы хотите, чтобы поставленные вами цели были достигнуты точно в срок и в рамках предусмотренного бюджета, обратитесь за советом к Ричарду Ньютону... |
| |
|
Гэри Кокинз
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Объем: 318 стр.
Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации... |
| |
|
Валентин Никонов
Управление рисками: Как больше зарабатывать и меньше терять
Объем: 286 стр.
«Кто не рискует, тот не пьет шампанского», «Семь раз отмерь один раз отрежь» — эти пословицы знакомы каждому из нас, и все мы регулярно оказываемся перед дилеммой — решиться на рискованный шаг в надежде выиграть или отказаться от изменений в страхе потерять? Проблема выбора невероятно обострилась в условиях неопределенности и кризиса, которые стали знаковыми для нашего непростого времени и которые невозможно игнорировать... |
| |
|
Федор Добрянский
Управление фрилансерами: Методы и практика организации удаленной работы
Объем: 132 стр.
Услышав слово «фрилансер», многие руководители представляют себе бедного студента, который мечется в поисках дополнительного заработка, оставляя за собой шлейф туманных обещаний и невыполненных заданий. Автор книги, работающий с фрилансерами уже десяток лет, на многочисленных примерах из жизни доказывает, что в век глобализации, стремительного распространения Интернета и роста стоимости рабочих мест будущее — за удаленной работой... |
| |
|
Мария Чуркина, Наталья Жадько
Управленческая эффективность руководителя
Объем: 236 стр.
Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы? Книга «Управленческая эффективность руководителя» дает системное представление об управленческих навыках и критериях эффективности работы современного руководителя... |
| |
|
Эли Шрагенхайм
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Объем: 288 стр.
Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес... |
| |
|
Марк Розин
Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента
Объем: 334 стр.
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?.. |
| |
|
Роберт Мэддакс
Успешная команда: Как ее создать, мотивировать и развивать
Объем: 104 стр.
Создать хорошую, эффективную команду непросто. Нужно подобрать людей, продумать систему мотивации и лидерства. Правильная структура и грамотное руководство могут существенно повысить производительность людей и превратить группу сотрудников в сплоченную и успешную команду... |
| |
|
Майкл Ротер, Джон Шук
Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности
Объем: 136 стр.
Бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое их описание необходимо и владельцу компании, и его сотрудникам: только через осознание сути процесса можно понять, как будет развиваться производство, что именно требует совершенствования, где создается добавленная ценность, а где возникают потери... |
| |
|
Клейтон М. Кристенсен, Энтони Скотт, Эрик Рот
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
Объем: 398 стр.
Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций... |
| |
